首先，由财务总监张韬讲解了合同和经费管理的相关制度。接着，由综合办公室陈山燕副主任讲解了文件管理、员工守则、奖惩规定、印章管理、车辆管理、考勤与休假管理、人事聘用、转正、离职管理、劳动合同、办公用品管理、办公室管理等规章制度。

 

　　最后，陈岳林董事长结合自己几十年创业的亲身经历和越秀集团现状，详细阐述了《论制度的重要性和可行性》。其要点是：古人云“没有规矩。不成方圆”，规章制度就是规矩。

　　一、老板打天下，制度定江山

　　1、制度是管理的法宝。常言道：打江山容易，守江山难。守

江山的关键在于治理，治理的关键在于制度，长久发展的关键也在于制度。规范化的制度，既能约束管理者，避免滥用职权和感情用事，又能规范员工的行为，消除无序懒散状态。

　　2、好的制度规范优质企业，制度是企业的法律。

　　3、偶胜靠计策，长胜靠制度。

　　4、制度面前人人平等。

　　5、管理要人性化，制度要严格化。

　　二、环环相扣，严抓制度的制定流程。

　　6、充分调查研究，拟定制度草案。

　　7、繁思广益，广泛了解多方看法。

　　8、制度要抓重点，要明确、简洁。

　　三、部门职能具体化，制度要管好组织

　　1、行权靠制度，管理者要用权有度。

　　2、通过经营企业制度做好公司长远规划。

　　3、用行政办公制度做好人性化管理。

　　4、用人力资源制度管好人才。

　　5、靠财务制度管好财富。

　　6、用机密制度管好企业核心秘密。

　　四、工作流程规范化，好制度在于执行

　　1、制度的生命力在于执行。

　　2、执行是从老板开始的。

　　3、执行制度不能打折扣。

　　4、指定负责人，授权他全权执行。

　　5、从细节下手，保证执行到位。

　　6、执行制度要有连贯性、协作性。

　　7、严格进度控制制度，为执行提速。

　　五、敢于问责，执行效果关键在于责任监督

　　1、没有监督，执行效果就没保证。

　　2、对执行的监督要常抓不懈

　　3、盯紧每件事，关注“回报”。

　　4、杜绝下属只报喜不报忧的行为。

　　5、敢于问责，严于问责。

　　6、采用双层委员会制度来监督（监事会和董事会）。

　　7、运用外派监事会制度保证执行。

　　8、鼓励员工参与到监督中来。

　　六、奖惩制度标准化，有章可循显水平

　　1、公平考核，让员工放心。

　　2、违章必究，处罚得当。

　　3、制度面前，功劳大于苦劳。

　　4、绝不把褒奖留到第二天。

　　5、把晋升和降职纳入奖惩制度。

　　6、奖励个人与奖励团队相结合。

　　7、把精神奖励列入奖励制度。

　　七、 紧密配合，以制度和企业文化来塑造员工

　　1、与企业文化相结合，使制度人性化。

　　2、用制度与企业文化培养员工的积极性。

　　3、灌输企业文化，增强员工的认同感。

　　4、利用企业文化，提升制度的凝聚力。

　　5、运用内部关怀，消除制度考虑不周之处。

　　6、以制度和文化建立员工的企业归属感。

　　7、企业文化激发使命感，使命感强化制度。

　　通过培训，全体员工普遍感到：这次培训非常必要。既了解了集团的各种规章制度，避免了违规，又充分认识了规章制度的重要意义，增长了见识。

 

 

越秀集团综合办公室

2016年4月18日