为总结经验，吸取教训，以利再战，2016年4月16日，越秀集团召开了一季度工作总结暨二季度工作部署会。集团全体员工和各子公司副经理以上负责人参加会议。

　　集团领导对此会十分重视。陈岳林董事长、欧阳锋书记亲自到会并作重要讲话，副总经理叶兴忠、张厚达、财务总监张韬全部到会。

 

　　会议由叶兴忠副总经理主持。首先由各子公司负责人汇报第一季度工作总结和第二季度工作打算；接着，欧阳锋书记发表了即席讲话。他指出：第一季度，全国的GDP增长6.7%，完成了既定计划。我们越秀集团的经济不仅没下滑，而且还在发展。但从各子公司的汇报看，有些指标没达到，计划没完成。其中的原因固然很多，但很重要的一点，就是全体员工的精气神没有充分调动，干劲没有鼓足，他强调：发展是硬道理。第二季度，希望各子公司所有工作计划，都要围绕“发展”两字来作文章；充分发挥全体员工的主观能动性，以饱满的工作热情，以只争朝夕的精神状态，争取最佳的工作业绩，至少达到本地的中上水平。

 

 

　　陈岳林董事长听了各子公司的汇报后，作了重要讲话。他指出：第一季度各子公司综合业绩不乐观，与年初既定的指标相差很大，尽管有客观原因，但企业内部存在的问题不容忽视：一是缺乏完善的管理机制，部分员工思想懈怠；二是制度执行落实不到位；三是考核体制不完善，缺乏行之有效的奖惩机制和晋升机制，导致员工积极性和进取心及在企业长远发展的自信心不够；四是缺乏完善的人才管理与培养机制，没有明确的员工培训计划、职业发展规划；五是管理人员责任心不强，心胸不够开阔，导致同级间、上下级间，沟通不畅，影响工作效率。

　　陈董事长强调：为确保2016年工作指标和任务圆满完成，越秀各位管理者要做到下列几点。一是自觉履行集团的有关规章制度，严格执行，带头遵守。二是忠于企业，以诚服人。三是踏实工作，开拓市场。四是加快企业转型，加强企业内部管理，完善各项规章制度。五是改变企业管理，转变企业体制。六是提升创新意识，加快集团深入互联网＋实体＋金融，进入资本市场的发展。

 

 

越秀集团综合办公室

2016年4月18日