2016年7月9日下午，越秀集团在绍兴饭店二楼多功能厅召开了上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团全体员工和各子公司副经理以上负责人参加了会议。

　　集团领导对这次会议非常重视。陈岳林董事长、欧阳锋书记和叶兴忠、张厚达、陈哲东副总经理，张韬财务总监全部到会。董事长和书记作了重要讲话，陈哲东副总代表集团作了上半年工作总结暨下半年工作部署。会议由叶兴忠副总主持。

 

 

　　首先，集团有关部门、各子公司负责人汇报了上半年工作，谈了下半年工作打算。

　　陈哲东副总指出：上半年，集团公司坚持“转型发展，稳中求进”的总基调，统筹处理“稳增长、调结构、惠民生、防风险”的关系，注重去产能、去库存、降成本、补短板，全面实行绩效考核责任制，狠抓员工培训和规章制度建设。集团各部门按照职责分工，做了大量卓有成效的工作，使企业得到了新的发展。但极大多数子公司的经营业绩不理想，有的离年度指标差距较大。主要原因是：绩效考核责任制印发在文件上，停留在口头上，未采取切实措施落实到行动上；部分员工主人翁意识和责任心不强，工作作风浮夸，管理和工作方式跟不上企业发展的要求；上下级之间、部门之间，沟通和团结协作不够，影响了整体工作效果。

　　陈副总提出，下半年的工作计划是：越秀总部用地办好各种手续，争取开工建设；瑞金酒厂基本完成土建，喝上自己的酒；生物制药项目稳步推进；其他子公司保证完成年度绩效指标。此外，积极寻找新的土地储备，争取开拓新市场。

　　陈副总强调，为了实现上述计划，必须做好以下5点：一是牢固树立主人翁意识，自觉为集团的繁荣发展尽心尽力；二是管理者要改进方法，提高管理水平；三是继续强化员工培训，不断提升综合素质；四是认真执行规章制度，以制度管人管事；五是努力贯彻落实绩效考核责任制，确保各项任务圆满完成。

　　欧阳锋书记在讲话中指出：光阴似箭，日月如梭。今年的时间已过半，大家忙忙碌碌，但效益不好，有的很不理想。企业的生命力，在于经济发展。虽然目前国际国内经济形势都不景气，有些困局，全国供给侧改革力度很大，影响企业的因素很多，但我们集团陈董事长很有战略眼光，多措并举，调整结构，转型发展，前景是好的。对于下半年如何做，书记提出了3点要求：一是要珍惜时间。时间是最公正的，对所有人、所有单位都一样，但利用得好与不好，效果大不相同。只有珍惜并利用好时间，才能赢得机遇、赢得发展、赢得效益。二是要努力工作。以主人翁意识对待企业，起码8小时内全身心投入工作，多想办法，多出点子。集团做大做强了，员工收入就会改善。三是要完成任务。年初签订了绩效考核责任书，就是目标、是承诺、是责任。只要把大家的积极性调动起来，再改进方式方法，扭转经营形势还来得及。欧阳锋书记表示：在陈董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，2016年的各项经济指标，一定能圆满完成。

　　陈董事长在讲话中指出：上半年经营业绩确实不太理想。总体概括存在4个方面问题：一是目标管理积极性不够；二是管理层综合能力较弱；三是大锅饭依然存在；四是部门之间配合不够密切。

　　为使企业转型升级和健康发展，陈董事长结合亲身经历，给全体管理者分享了自己5点经验：一是必须提高自身素质。有德、有才、有表率，是领导的基本素质要求。要有良好的道德品质和风尚，低调做人，待人接物要热情，对待名利要恰如其分；要依靠智慧，高调管理，推动企业发展；要时时处处以身作则，发挥模范带头作用，成为员工的楷模。二是领导的微观职能是管人、管事、管协调。依法办事叫管，精雕细琢为理，协调必须全身心投入。三是要找到提高自身能力的捷径。要善于以人为师，向比你高明的人学习，尤其是你周边的同事和上级，他们能有今天的职位，其思维方式、行为举止、经验教训，都值得借鉴，对提高自身能力水平非常有益。四是要攀登人生境界高峰。随着高科技和互联网的突飞猛进，21世纪是知识大爆炸时代。知识是基础，比知识高的是文化，比文化高的是思想，比思想高的是境界。五是必须互相支持。尊重别人就是尊重自己，换位思考方有包容心，相互支持才能共同进取。

　　最后，陈董事长向到会员工强调了六个字、六句话；

　　缘分：有缘千里在一起，人缘情缘心更近；

　　勤劳：勤劳是致富的源头，勤劳是财富的根本；

　　创新：创新是企业必由之路，创新是企业发展方向。

　　陈董事长要求：管理层要有一份主人翁的心，紧密团结在一起，以坚定的意志，克服目前困境；发扬工匠精神，群策群力，爱岗敬业，勤恳工作；加快人才引进，改进管理理念，为确保集团各项指标任务圆满完成而共同努力。