2017年元月19日，越秀集团在绍兴饭店二楼多功能厅，召开2016年工作总结表彰大会。除总结工作外，还表彰了先进集体和先进个人，签订了2017年绩效考核责任书。集团全体员工和子公司副经理以上人员出席。
 　　集团领导高度重视，陈岳林董事长、欧阳锋书记和叶兴忠、张厚达、陈哲东副总裁、张韬财务总监，全部到会。陈董事长总结了2016年工作，部署了2017年任务；欧阳锋书记发表了讲话，并宣读获奖集体、个人名单；会议由叶兴忠副总主持。
　　陈董事长指出：2016年，是“十三五”规划的开局之年，也是推进供给侧改革的攻坚之年。一年来，集团公司坚持“开拓创新，转型发展，稳中求进”的指导思想，统筹处理“稳增长、调结构、惠民生、防风险”的关系，注重去库存、降成本、补短板，全面实行绩效考核责任制，狠抓人才招聘、员工培训和规章制度建设，使产业结构更加合理，员工素质得到提升，企业得以持续健康发展。
　　陈董事长在公布了各子公司的绩效考核结果后，对集团各部门、各子公司的成绩给予了肯定，对表现突出的同志进行了表扬；同时指出了存在的主要问题是，大多数子公司业绩不理想，没有完成集团下达的年度指标，有的差距较大。特别是机器人公司，管理不善，弄虚作假，需认真整改。
　　陈董事长强调：2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧改革的深化之年。集团工作的指导思想是“以稳为基础，以进为导向，以新为动力，以好为目标；稳中求进，新中求好，转型发展，加快升级。”主要工作计划是：保质保量建成总部大楼；确保新上1个项目，争取2个；全面建好酒厂并正式投产运营，“客家红”酒业争取三年上市；努力探索发展电竞产业；继续抓好资本投入运营；其他部门、子公司圆满完成年度绩效指标。
　　为了如期实现“转型发展，加快升级”的战略目标，陈董事长要求必须抓好以下6点：一是必须树立主人翁意识。同心同德，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，爱岗敬业，发挥每个人聪明才智，共同为越秀集团的发展添砖加瓦。二是必须抓好改革，包括引进人才，发扬工匠精神，打破岗位终身制。三是必须完善考核机制，把奖惩、晋升与绩效挂钩，把工作态度、品德纳入考核范围，优胜劣汰。四是必须严格执行规章制度，以制度管人管事。五是必须加强管理和培训。以管理促规范、促绩效，以培训提升人品、提升素质。六是必须勇于开拓创新。“十三五”规划五大发展理念的第一项就是创新，是引领发展的第一动力。习近平总书记提出了新经济和“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念。马云也提出了新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的“五新”理念。每位员工都要忠于职守，勤勉尽责，立足新起点，展望新征程，勇于担当，善谋实干。
　　陈董事长最后希望：新的一年，各位同仁要携起手来，上下一心，团结一致，撸起袖子加油干，共同为越秀的繁荣昌盛而努力奋斗！并祝大家新年吉祥，幸福安康！
　　欧阳锋书记在讲话中指出：花开花落又一年，冬去春来又一载。总结工作是为了吸取经验教训，表彰先进是为了鼓舞士气，激发潜力，把大家的心凝聚到越秀集团。2017年，是充满期待和希望的一年。习近平总书记近日在瑞士的演说，详尽的阐述了中国的内外政策，得到世界大佬的认可。特别是世界大平衡理论，打破了美国遏制中国发展、称霸太平洋的计划。全国经济保持6.7-7%的增长速度，在世界上居于领先地位，很不容易。
　　对于越秀集团怎么看，欧阳锋书记认为：应全面的看，辩证的看。进赣州15年，取得过巨大成功，在赣州市有一定名望。近两年虽然受一些影响，但经得起打磨和历史沉淀的，才是真正的黄金。刚才，陈董事长在报告中，阐述了2017年的指导思想和工作计划，提出了更高的目标和更严的要求。我相信，只要全体同仁团结一致，齐心协力，越秀集团就一定能取得更加辉煌的成绩。